En la revista Executive Excellence he publicado un nuevo artículo. Se titula "Comunicación de Crisis: ocho lecciones sobre qué no hay que hacer". En él se ofrecen a directivos y líderes algunas recomendaciones acerca de cómo comunicar en circunstancias difíciles, ilustradas con ejemplos políticos suscitados durante los cien últimos días del gobierno Rajoy. He aquí
Cícero ha sido invitada a participar en el Congreso Universitario Solidario que analizará la Gestión de las Crisis de Comunicación y que tendrá lugar en la Universidad de Murcia el próximo viernes, día 27. Allí estará Arturo Merayo, que disertará sobre cómo gestionar adecuadamente las emociones en las crisis de comunicación. Junto a él, otros ponentes
Cícero Comunicación nació en 2002, de modo que está celebrando su primera década. Su misión ha sido ayudar a comunicar mejor, facilitando a empresas farmacéuticas, instituciones sanitarias, sociedades de profesionales de la salud, asociaciones de pacientes... la consultoría, las estrategias de acción y el soporte logístico para difundir con la mayor eficiencia posible sus mensajes. Al
Arturo Merayo analiza con detenimiento cómo reaccionamos emocionalmente cuando somos constantemente bombardeados con malas noticias y previsiones catastrofistas, tal y como sucede en época de crisis. En el último número de la revista Executive Excellence escribe: “Las previsiones catastrofistas -ésas que indican que hagamos lo que hagamos las cosas no van a mejorar- apuntan directamente
Porque periodistas los hay de muchos tipos... Superficiales, que escriben cosas sin sentido. Inexactos, que no contrastan fuentes. Tendenciosos, condenados a decir sí o no, desconocedores de los matices. Altaneros, que se creen intocables y abusan de su poder. Sensacionalistas, serviles, calculadores... Si, por casualidad, tú te dedicas a esto, quizá sea conveniente un minuto
Cuando somos felices y comemos perdices es muy fácil presentarse delante de los periodistas y dar explicaciones sobre aquello para lo que se les ha convocado. Sin embargo, cuando en la comparecencia se trata de rendir cuentas ante una mala situación, ya no basta con dar la cara y, por supuesto, mucho menos limitarse a
Saberse habilidoso y bueno en determinados ámbitos ayuda a progresar, aunque hay una premisa de la que partir siempre y que no hay que olvidar nunca: “la confianza mató al hombre”. Y si no que se lo digan a las decenas de personajes públicos que se han visto en situaciones, cuanto menos apuradas, por un
La clave para un futuro de éxito: ir hacia adelante, sin mirar hacia atrás y esforzarse por trabajar mejor cada día. Eso es lo que intentamos hacer en Cícero Formación desde su fundación y lo que nos está reportando grandes satisfacciones y reconocimientos profesionales. Uno de los últimos se materializa en los sellos ISO 9001
En este vídeo, un médico habla de una enfermedad muy habitual en los médicos: la broncemia. Pero esta patología no solo afecta a los médicos; es frecuente en todos los ámbitos intelectuales y cuanto más personas prestigiosas e importantes son los individuos, más fácil es que presenten también un cuadro clínico con los síntomas propios
La puesta en escena es importante, siempre que sea natural. Hoy las redes sociales, diferentes medios y muchos bloggers achacan la derrota de Carme Chacón a la puesta en escena de su último discurso. Y es verdad. Cuando uno pierde por 22 votos todos los factores cuentan y Chacón no estuvo brillante en su intervención.